Definiendo el Alcance en Agile

Los métodos tradicionales de desarrollo de software tienden a ser inflexibles y no responden a las agresivas solicitudes de cambio de los clientes. Por el contrario, las metodologías de software ágiles proporcionan un conjunto de prácticas que permiten un rápido reconocimiento e implementación del cambio. La metodología Agile se centra en un método de gestión iterativo e incremental. Ayuda a los equipos en un panorama en evolución y a mantener un enfoque en la entrega rápida de valor comercial.

La gestión ágil del alcance es significativamente diferente de la gestión del alcance tradicional. Históricamente, una gran parte de la gestión de proyectos al estilo SDLC es la gestión y el ajuste del alcance. Se hace un esfuerzo significativo para definir todas las características y funcionalidades por adelantado. Existe una angustia significativa asociada con el cambio de cualquiera de estos elementos durante el proyecto.

Los enfoques ágiles para la gestión del alcance son fundamentalmente diferentes a los métodos tradicionales para la gestión del alcance. Los procesos ágiles se centran en la simplicidad y en la creación de partes más pequeñas de características y funcionalidades. El ciclo de desarrollo podría ser de 2 semanas a 2 meses (más corto es mejor) con el objetivo de enviar un código de trabajo que muestre un conjunto específico de características.

La gestión del cambio es una parte inherente de los procesos ágiles. El alcance revisado y los nuevos requisitos se incluyen en cada sprint. El propietario del producto determina el valor y la prioridad de los nuevos requisitos y agrega esos requisitos a la acumulación del producto.

Como ocurre con la mayoría de los proyectos, los recursos y los cronogramas se planifican inicialmente. Sin embargo, las nuevas funciones con alta prioridad no necesariamente causan retrasos en el presupuesto o la programación. Simplemente eliminan las funciones de menor prioridad. Aquí es donde es fundamental gestionar activamente la acumulación (el libro de trabajo completo).

Este desarrollo de planificación iterativo permite cambios con cada nuevo sprint. Al permitir que las características más importantes se construyan primero, los requisitos clave del cliente se construyen primero y las características de menor valor se posponen o eliminan (supervivencia del más apto).
Normalmente, el equipo de scrum determina el alcance del proyecto. También determina el alcance y los objetivos de cada sprint. Esto se basa en la visión general del producto. A continuación, el equipo de desarrollo crea primero las características más importantes.

En cualquier momento de un proyecto ágil, cualquier persona de la organización que tenga una buena idea o sugerencia puede identificar nuevos requisitos de productos o cambios en los existentes. Posteriormente, el propietario del producto determina el valor y la prioridad de todos los requisitos y los prioriza en la cartera de productos.

El equipo de transformación digital de TraQiQ ha trabajado en múltiples esfuerzos significativos para mover a las empresas a la metodología Agile y agradece la oportunidad de abordar desafíos más difíciles.

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